创业课程-用军魂凝聚团队-中国式组织管理制胜之道

课程大纲：

一、企业管理体系必须适应企业管理现状

• 1、国家最大海外投资项目管理危机
• 2、项目原有管理体系病因分析
• 3、项目管理五大困惑与其五大相应议题

二、军事化管理与人性化管理完美结合的制胜之道

三、中国解放军的强大组织管理体系

• 1、中国解放军解放战争组织结构分析
• 2、中国解放军的强大力量来自与哪里?

四、管理顶层设计三大要义——凝聚力、组织力、执行力

• 1、西方现代企业管理之父的3A管理思维
• 2、态度、能力、行为必然三足鼎立
• 3、员工行为离不开管理制度约束与管理人员督导

五、四加五加一——企业管理者践行3A管理思想

• 1、三大文化的管理精髓
• 2、四加五加一——管理者的操作核心

六、企业管理发展现状剥面图——七大生死命题

• 1、企业战略X眼光——战斗力
• 2、企业文化实、硬、强、用
• 3、企业运营智慧——蓝血营销战略
• 4、企业管理三大核心目标与流程线
• 5、基于规则的执行体系——从无序到有序
• 6、基于价值的薪酬绩效——从争钱到赚钱
• 7、基于实战的培训体系——从后续无人到人才辈出

七、中国企业后继无人解决之道

• 1、中国教育培训体制导致企业无才可用
• 2、强大组织成就未来——后继有人

八、解放军管理七大支柱——人才培养核心秘诀

讲师简介：

　　董博雅

解放军3A管理模式原创导师

3A管理、蓝血营销、企业军校原创学者

国际军商研究院院长

军商企业联合会秘书长

中国人力资源开发研究会常务理事

北大、清华、浙大、中科大等16所大学总裁班特聘教授

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