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创业课程-开启薪酬管理的4.0时代

企业薪酬问题难以解决,大多是因为在“知”上出现问题,“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理?资深薪酬管理专家将在本课程,带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方法,全面呈现薪酬管理的五大设计方案和实施方法,帮助企业制定符合自身发展需求的薪酬方案,提升员工工作积极性。

课程大纲:

一、知薪:薪酬管理四时代

  • 1、薪酬管理发展简史
  • 2、薪酬管理的四个时代
  • (1)1.0时代:按劳分配
  • (2)2.0时代:绩效分配
  • (3)3.0时代:价值分配
  • (4)4.0时代:全员持股

二、知人:行为科学三阶段

  • 1、服务利润链
  • 2、行为科学三阶段
  • 3、工作满意与内容激励
  • 4、组织承诺与过程激励
  • 5、员工敬业与动因激励
  • 6、三个故事

三、知由:薪酬效用三要素

  • 1、拆分还是改良HR部门
  • 2、薪酬效用三要素
  • (1)老板
  • (2)员工
  • (3)HR

四、知法:薪酬管理方法论

  • 1、薪酬管理方法论
  • 2、五大公平
  • 3、系统性与一体化

五、薪酬管理的四个基础

  • 1、基础1:岗位管理
    • (1)横向分类
    • (2)纵向分类
    • (3)岗位称谓
  • 2、基础2:工作分析
    • (1)工作分析的方法
    • (2)特别关注:用词准确
  • 3、基础3:岗位评估
    • (1)格雷欣效应
    • (2)岗位评估的逻辑
    • (3)岗位评估的方法
    • (4)某公司岗位该评估结果
  • 4、基础4:薪酬调查

六、薪酬管理的五大方案

  • 1、总额设计方案
    • (1)斯坎隆计划
    • (2)拉克计划
    • (3)总额设计的一般指标
    • (4)水平设计方案
    • (5)薪酬策略
    • (6)散点图,回归分析
    • (7)水平方案标准
  • 2、发放设计方案
    • (1)直接计件
    • (2)标准工时
    • (3)差别计件
    • (4)多重计件
    • (5)结构工资制
    • (6)年薪制与12+X
    • (7)案例:装配工计件方案
    • (8)案例:职能结构方案
  • 3、股权激励方案
    • (1)限制性股票
    • (2)限制性股票
    • (3)虚拟股票
    • (4)四大要点
    • (5)案例:泸州老窖股票期权
  • 4、调整设计方案
    • (1)涨薪包
    • (2)朗讯矩阵
    • (3)风险分享
讲师简介:

李兆富

资深薪酬管理咨询顾问,十多年的管理咨询经验,曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升,获得了良好的项目成果。

长期担任天保控股、宇虹新颜料、德铭阳光等公司外部顾问、独立董事;著有《薪规则——开启薪酬管理的4.0时代》。

主要专注的职能领域:组织、薪酬、流程。

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