创业课程-开启薪酬管理的4.0时代

企业薪酬问题难以解决，大多是因为在“知”上出现问题，“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理？资深薪酬管理专家将在本课程，带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方法，全面呈现薪酬管理的五大设计方案和实施方法，帮助企业制定符合自身发展需求的薪酬方案，提升员工工作积极性。

课程大纲：

一、知薪：薪酬管理四时代

• 1、薪酬管理发展简史
• 2、薪酬管理的四个时代
• (1)1.0时代：按劳分配
• (2)2.0时代：绩效分配
• (3)3.0时代：价值分配
• (4)4.0时代：全员持股

二、知人：行为科学三阶段

• 1、服务利润链
• 2、行为科学三阶段
• 3、工作满意与内容激励
• 4、组织承诺与过程激励
• 5、员工敬业与动因激励
• 6、三个故事

三、知由：薪酬效用三要素

• 1、拆分还是改良HR部门
• 2、薪酬效用三要素
• (1)老板
• (2)员工
• (3)HR

四、知法：薪酬管理方法论

• 1、薪酬管理方法论
• 2、五大公平
• 3、系统性与一体化

五、薪酬管理的四个基础

• 1、基础1：岗位管理
  • (1)横向分类
  • (2)纵向分类
  • (3)岗位称谓
• 2、基础2：工作分析
  • (1)工作分析的方法
  • (2)特别关注：用词准确
• 3、基础3：岗位评估
  • (1)格雷欣效应
  • (2)岗位评估的逻辑
  • (3)岗位评估的方法
  • (4)某公司岗位该评估结果
• 4、基础4：薪酬调查

六、薪酬管理的五大方案

• 1、总额设计方案
  • (1)斯坎隆计划
  • (2)拉克计划
  • (3)总额设计的一般指标
  • (4)水平设计方案
  • (5)薪酬策略
  • (6)散点图，回归分析
  • (7)水平方案标准
• 2、发放设计方案
  • (1)直接计件
  • (2)标准工时
  • (3)差别计件
  • (4)多重计件
  • (5)结构工资制
  • (6)年薪制与12+X
  • (7)案例：装配工计件方案
  • (8)案例：职能结构方案
• 3、股权激励方案
  • (1)限制性股票
  • (2)限制性股票
  • (3)虚拟股票
  • (4)四大要点
  • (5)案例：泸州老窖股票期权
• 4、调整设计方案
  • (1)涨薪包
  • (2)朗讯矩阵
  • (3)风险分享

讲师简介：

李兆富

资深薪酬管理咨询顾问，十多年的管理咨询经验，曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升，获得了良好的项目成果。

长期担任天保控股、宇虹新颜料、德铭阳光等公司外部顾问、独立董事；著有《薪规则——开启薪酬管理的4.0时代》。

主要专注的职能领域：组织、薪酬、流程。

创业资源下载（资源编码： yjm2133）

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