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创业课程-京东大咖从0到1教你做产品经理

课程大纲:

一、认识产品经理

  • 1、什么是产品经理
    • (1)桥梁
    • (2)纽带
    • (3)领导者
  • 2、产品经理由来
    • (1)传统企业
    • (2)市场营销
    • (3)品牌管理
    • (4)互联网时代
  • 3、产品经理打交道的人
    • (1)客户
    • (2)运营
    • (3)老板
    • (4)设计
    • (5)研发
    • (6)测试
  • 4、产品经理的工作内容
    • (1)调研需求
    • (2)设计产品
    • (3)推进落地
    • (4)宣传推广
    • (5)快速迭代
  • 5、适合做产品经理的人
    • (1)性格外向
    • (2)专业科班
    • (3)逻辑思维强
    • (4)好奇新事物
  • 6、适合做产品经理的专业
  • 7、合格产品经理的特质
    • (1)强大的书面沟通和口头沟通能力
    • (2)敏锐的市场嗅觉和商业思考
    • (3)快速的学习能力和传授能力
    • (4)过人的自我管理和团队管理能力
    • (5)有情怀、有胆量、有见解、独立思考
  • 8、合格产品经理的能力要求
  • 9、评估自己是否适合做产品经理
    • (1)性格
    • (2)兴趣
    • (3)情怀
    • (4)能力
    • (5)机会

二、产品规划

  • 1、了解产品的背景
    • (1)清晰产品的愿景
    • (2)明确产品的使命
    • (3)熟悉产品的步伐
    • (4)牢记产品的目标
  • 2、预估市场规模
    • (1)目标人群
    • (2)行为频次
    • (3)自身优劣势
    • (4)未来发展增长趋势
  • 3、明确产品的定位
    • (1)解决谁的问题
    • (2)解决具体什么问题
    • (3)通过什么方式
    • (4)与竞品差异化
  • 4、产品的商业模式
    • (1)广告费
    • (2)增值服务
    • (3)内容
    • (4)差价
    • (5)平台使用费
    • (6)金融理财
    • (7)中介费
  • 5、认识自我优势和劣势
  • 6、合格的竞品分析
    • (1)分析竞品分析的目的
      • a.验证自我假设是可行的
      • b.借鉴所不具备的优点
    • (2)寻找竞品
    • (3)记录形式
    • (4)竞品分析的内容
      • a.产品战略
      • b.产品范围
      • c.产品结构
      • d.产品框架
      • e.产品表现
    • (5)对标表
    • (6)结论
    • (7)决策

三、产品立项

  • 1、产品立项的意义
    • (1)叫停不靠谱的项目
    • (2)控制准许项目的成本
    • (3)保障高优项目顺利落实
    • (4)仪式感
  • 2、产品立项前的准备
    • (1)明确项目的产出
    • (2)明确醒目的周期
    • (3)界定项目的范围
    • (4)明确项目的成本
    • (5)掌握推广计划
    • (6)层级归属
  • 3、产品立项时常见的问题
    • (1)收益太小、收益太夸张
    • (2)周期太长、成本太高
    • (3)优先受限、没有人手
    • (4)需求不行、难以服众
  • 4、鲲鲲APP立项申请案例分析

四、需求管理

  • 1、需求的定义
  • 2、需求管理的作用
    • (1)最佳组合地利用资源,产生最大的效益
    • (2)剔除冗余的不再合理的障碍,保持事项的整洁
    • (3)记录做过的事,安排要做的事
  • 3、需求管理的实施
    • (1)得力的工具
    • (2)明确的价值
    • (3)清晰的归属
    • (4)浮动的优先级
    • (5)持续的更新
  • 4、需求的评估
    • (1)评估优先级
    • (2)评估可实现性
  • 5、产品经理常见的痛苦
  • 6、挖掘需求的方法
  • 7、鲲鲲APP需求池案例分析

五、产品设计

  • 1、产品设计的定义
  • 2、产品设计的目标
    • (1)满足项目目标
    • (2)满足客户要求
    • (3)信息的开发要求
    • (4)满足商业发展的要求
  • 3、产品开发的过程
  • 4、产品设计规范
    • (1)优先级
    • (2)一致性
    • (3)感觉
    • (4)临界点
    • (5)行规
  • 5、产品经理输出的文档
    • (1)竞品分析报告案例分享
    • (2)商业需求文档案例分享
    • (3)头脑风暴案例分享
    • (4)市场需求文档案例分享
    • (5)用SKetch制作产品原型案例分享
    • (6)业务故事流程图案例分享
    • (7)需求规格说明文档案例分享

六、项目管理

  • 1、关于项目管理
    • (1)规定时间
    • (2)规定任务
    • (3)最低成本
  • 2、产品与项目的关系
  • 3、项目管理的过程
    • (1)启动
    • (2)规划
    • (3)执行
    • (4)监控
    • (5)收尾
  • 4、项目团队的分工与合作
  • 5、项目日报和项目周报
  • 6、敏捷开发
    • (1)明确的任务信息
    • (2)透明共享的进度卡条
    • (3)定期的例行勾兑环节

七、产品的上线与迭代启动

  • 1、上线发布
    • (1)协调发布程序
    • (2)线上验证
    • (3)线上回归
    • (4)线上通知
  • 2、迭代需求
    • (1)梳理遗留需求
    • (2)复盘项目

八、产品运营的工作职责

  • 1、内容运营
  • 2、用户运营
  • 3、活动运营

九、产品经理能力管理

  • 1、专才与通才
  • 2、产品经理的核心技能
    • (1)基本技能
    • (2)关键技能
    • (3)领导力
    • (4)市场能力
    • (5)产品能力
    • (6)运营能力

十、产品思维

  • 1、产品经理思维

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