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创业课程-仓储管理与库存控制

课程大纲:

一、保管与仓储的要点

  • 1、物流中的保管
  • 2、物流中的储存
  • 3、仓储的意义
  • 4、库存的意义
  • 5、自有与公共仓库仓储
  • 6、储存业务安排
  • 7、定置定位管理
  • 8、合理利用储存空间
  • 9、货区布局思路

二、供应链的库存分析

  • 1、供应链管理
  • 2、供应链中的库存
  • 3、选择订货模型
  • 4、供应链环境的库存问题
  • 5、供应商管理库存VMI
    • (1)VMI的基本思想
    • (2)实现VMI策略的原则
    • (3)VMI实施方法
    • (4)VMI的好处
  • 6、与供应商共同减少库存
  • 7、联合库存管理
  • 8、多级库存管理
  • 9、库存成本

三、库存物品的保管

  • 1、仓库类型
  • 2、仓储保管的布局
  • 3、仓储保管的要素
  • 4、储位分配
  • 5、储存物品的质量
  • 6、保管的任务
  • 7、保管的注意
  • 8、库区的环境管理
  • 9、库房温度、湿度的控制
  • 10、化学危险品的保管
  • 11、盘点作业

四、仓储成本与绩效管理

  • 1、仓储成本
    • (1)仓储运作成本
    • (2)仓储存货成本
    • (3)缺货成本
    • (4)在途存货成本
  • 2、成本计算
    • (1)仓储成本的计算
    • (2)存货成本的计算
    • (3)销售存货的成本计算
  • 3、降低仓储成本
  • 4、仓储绩效评估
    • (1)货物储存的效益指标
    • (2)货物储存的质量指标
    • (3)货物储存的效率指标
    • (4)货物储存的经济性指标
    • (5)货物储存的安全性指标

五、库存控制的分析

  • 1、库存合理化
  • 2、库存控制的关键问题
    • (1)确定订货点
    • (2)确定订货量
    • (3)确定库存基准
  • 3、库存分类管理
  • 4、物料需求计划
  • 5、ERP库存管理
  • 6、呆废料管理

学习资料下载链接(课程编码:yjm2217):

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