创业课程-仓储管理与库存控制

课程大纲：

一、保管与仓储的要点

• 1、物流中的保管
• 2、物流中的储存
• 3、仓储的意义
• 4、库存的意义
• 5、自有与公共仓库仓储
• 6、储存业务安排
• 7、定置定位管理
• 8、合理利用储存空间
• 9、货区布局思路

二、供应链的库存分析

• 1、供应链管理
• 2、供应链中的库存
• 3、选择订货模型
• 4、供应链环境的库存问题
• 5、供应商管理库存VMI
  • (1)VMI的基本思想
  • (2)实现VMI策略的原则
  • (3)VMI实施方法
  • (4)VMI的好处
• 6、与供应商共同减少库存
• 7、联合库存管理
• 8、多级库存管理
• 9、库存成本

三、库存物品的保管

• 1、仓库类型
• 2、仓储保管的布局
• 3、仓储保管的要素
• 4、储位分配
• 5、储存物品的质量
• 6、保管的任务
• 7、保管的注意
• 8、库区的环境管理
• 9、库房温度、湿度的控制
• 10、化学危险品的保管
• 11、盘点作业

四、仓储成本与绩效管理

• 1、仓储成本
  • (1)仓储运作成本
  • (2)仓储存货成本
  • (3)缺货成本
  • (4)在途存货成本
• 2、成本计算
  • (1)仓储成本的计算
  • (2)存货成本的计算
  • (3)销售存货的成本计算
• 3、降低仓储成本
• 4、仓储绩效评估
  • (1)货物储存的效益指标
  • (2)货物储存的质量指标
  • (3)货物储存的效率指标
  • (4)货物储存的经济性指标
  • (5)货物储存的安全性指标

五、库存控制的分析

• 1、库存合理化
• 2、库存控制的关键问题
  • (1)确定订货点
  • (2)确定订货量
  • (3)确定库存基准
• 3、库存分类管理
• 4、物料需求计划
• 5、ERP库存管理
• 6、呆废料管理

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