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创业课程-如何建设自己的企业大学

课程大纲:
  • 一、企业大学基本概念
    • 1、企业大学的价值
    • 2、什么企业适合建立企业大学
    • 3、企业大学在实践中的几种形式
    • 4、企业大学体系建设需要解决的六大问题
    • 5、企业大学设计的八项原则性理念
  • 二、企业大学职责与功能定位
    • 1、企业环境发展趋势分析
    • 2、企业大学关键特殊战略资源和能力分析
    • 3、企业大学发展战略
    • 4、借鉴国内外知名企业大学功能定位
    • 5、拟定企业大学未来几年内的战略规划框架
    • 6、关键成功因素定义
    • 7、对战略要素细化明确企业大学路径
    • 8、关注组织和个人核心能力差距分析
  • 三、企业大学组织机构设计
    • 1、组织定位
    • 2、组织部门及岗位设置
    • 3、企业大学组织结构
    • 4、依据流程和职责设计培训管理组织形式
    • 5、培训工作组织结构设计
    • 6、企业大学各管理单位主要职责与人员配置
    • 7、企业大学各学院/部门主要职能与人员配置
  • 四、企业大学运营体系设计
    • 1、运营体系整体结构
    • 2、企业大学盈利模型两大关键要素
    • 3、企业大学制度体系
    • 4、企业大学硬件规划
  • 五、企业大学课程体系设计
    • 1、课程体系构建
    • 2、储备人才课程体系设计
    • 3、全员课程体系设计整体结构
    • 4、核心产品示例
    • 5、课程示例
    • 6、制定年度培训计划并组织实施
    • 7、年度培训内度计划分析框架
    • 8、依据课程优先级与需求调查排出课程的实施计划
    • 9、培训需求分析的三个路径
    • 10、素质模型和测评体系简介
    • 11、考察维度与考察方法
  • 六、讲师培养体系设计
    • 1、TTT试点培训班
    • 2、企业大学内部讲师管理
    • 3、企业大学外部讲师管理
    • 4、导师管理
    • 5、师资库管理
    • 6、师资管理办法
    • 7、内训师授课技巧的培训要点
    • 8、课程开发的整体思路与方法
    • 9、讲师的激励体系要素
    • 10、对内训师的培养能力进行培养
    • 11、三层面价值定位角度设计讲师的培养策略
讲师简介:

尹宏亮

人力资源实操专家、资深企业文化建设、北京大学民营经济研究院研究员,中国国际经济科技法律人才学会常务理事、《赢在中国》评委、建筑联合会工商管理学院院长,北京师范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人、目前同时任多家企业长期管理顾问。

尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询,对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解;近二十年的工作积累,十年的培训及管理咨询经验,尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建的培训咨询等。

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