课程大纲:
一、商业计划书编写
- 1、目的和对象
- 2、商业计划书的八大模块
- 3、BP内容注意事项
二、财务预测
- 1、财务三张表
- 2、财务预测需要体现的内容
- 3、未来3-5年规划必须思考的问题
三、创业团队的招募和管理
- 1、人员招聘
- 2、认人用人
- 3、员工激励
四、精益创业画布
- 1、企业文化的理解
- 2、企业文化的三个阶段
- 3、当我们考虑企业文化
- 4、初创公司如何形成企业文化
六、如何分配股权
- 1、股权分配要考虑四类人群
- 2、以下这些可以有加分项
- 3、激励计划
- 4、持股方式
七、如何统一目标与行动
- 1、创业过程要解决的问题
- 2、目标管理的发展
- 3、KPI与OKR
- 4、OKR目标管理工具
八、团队积极性提升
九、创业公司的竞争和防御策略
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原创文章,作者:ziyuan,如若转载,请注明出处:http://wcysq.com/archives/857