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创业课程-笔记侠《新商业进化论》

课程大纲:

  • 关苏哲①盲目学习小米,或许死得更快 —【企业数字化转型的密码】.mp3
  • 关苏哲②艺龙如何“差异化”险胜携程—【企业数字化转型的密码】.mp3
  • 关苏哲③“一号店”创业初期做对了什么?—【企业数字化转型的密码】.mp3
  • 劳莘教授01|滴滴的成功,原来“如此简单”【重塑商业新生态之内功心法】.mp3
  • 劳莘教授02|带你走进财富重塑商业新生态之三大利润率】.mp3
  • 劳莘教授03|IBM的转型,一转转回30年前?【重塑商业新生态之创始基因】.mp3
  • 劳莘教授04|利乐纸包装的“完美逆袭”【重塑商业新生态之“发掘价值空间”】.mp3
  • 劳莘教授05|一颗白菜的“可能”与“不可能”【重塑商业新生态之“价值锁”】.mp3
  • 劳莘教授06:【如何重构企业收入成本结构?】+【从产品到“生态系”的裂变】.mp3
  • 劳莘教授07|2025年,你的公司在哪儿?【重塑商业新生态之“塑造未来感”】.mp3
  • 周宏骐教授:移动互联网营销和传统营销有什么不同?.mp3
  • 方军03:CEO解决问题,必须向麦肯锡学会的方法论【互联网知识经济的产品战略Ⅲ】.mp3
  • 方军|乔布斯的苹果,是完美的“半成品”.mp3
  • 方军|哈佛,如何创造最高等级的知识产品?【互联网知识经济的产品战略Ⅴ】.mp3
  • 方军|谷歌——全球知识体的集大成者【互联网知识经济的产品战略Ⅳ】.mp3
  • 朱兆一①创业国度的犹太文化根源【探秘以色列新商业文明Ⅰ.mp3
  • 朱兆一②“小”推动“大”创新【探秘以色列新商业文明Ⅱ】.mp3
  • 朱兆一③全球犹太资本与以色列大脑的联姻【探秘以色列新商业文明Ⅲ】.mp3
  • 朱兆一⑤:探秘以色列新商业文明Ⅴ.mp3
  • 洪铭赐02:万物互联时代成功企业必备的两大基因【商业模式设计之前的战略准备Ⅱ】.mp3
  • 洪铭赐03:用“上帝视角”鸟瞰生态圈【商业模式设计之前的战略准备Ⅲ】.mp3
  • 洪铭赐04:寻找企业的愿景和使命,腾讯北极星之光【商业模式设计之前的战略准备Ⅳ】.mp3
  • 洪铭赐Max Hong01未来什么东西才是值钱的?【商业模式设计之前的战略准备Ⅰ】.mp3
  • 胡震生②海森堡测不准原理【CEO的产品心法II】.mp3
  • 郑明龙①创业公司如何避开融资那些坑—【互联网企业融资的法律实务】.mp3
  • 郑明龙②创业团队如何设计股权架构—【互联网企业融资的法律实务】.mp3
  • 郑明龙④融资如鞋,要合脚;条款如命,要慎重(下)—【互联网企业融资的法律实务】.mp3
  • 郑明龙⑤三种方法 牢牢掌握公司控制权—【互联网企业融资的法律实务】.mp3
  • 陈兰珍①识人篇:“识人五步法”【CEO的人才必修课Ⅰ】.mp3
  • 陈兰珍②育人篇:创造培训的“中枢链接”【CEO的人才必修课II】.mp3
  • 陈兰珍③识人篇:“识人五步法”【CEO的人才必修课III】.mp3
  • 陈春花教授:带来最好效益的,是协同而非分工.mp3
  • 陈雪频01:对商业模式最大误区,认为它谈如何赚钱【商业模式系统‧产品+客户】.mp3
  • 陈雪频02|商业模式中最难模仿的部分是什么【构建商业模式系统运营】.mp3
  • 陈雪频03|乐视的“困境”与名创优品的“野心”【商业模式系统“隐形的翅膀”:财务】.mp3
  • 陈雪频04|传统企业转型,这里有一套“护身符”。独家案例——海尔如何重构商业模式?.mp3
  • 黄佩华04:独家解密“淘宝第一网红”张大奕的幕后推手——如涵电商养成记.mp3
  • 黄佩华|O2O创业还有没有“诗和远方”?——河狸家的城市战略和邻趣的众包想象空间.mp3
  • 黄佩华|你的公司是“独角兽”还是“独角猪”?.mp3
  • 黄佩华|学霸君难道不是“抄袭君”?家长们用持续买单打破投资人的顾虑:复购率.mp3
  • 黄佩华|摩拜单车,满足顶级VC一切“幻想”的投资案例.mp3
  • 黄佩华|雕爷声明“河狸家真没盈利”,但我们看好——O2O创业还有没有“诗和远方”.mp3
  • 黄佩华|首度揭秘罗胖为什么想做【得到】平台?(1).mp3
  • 黄佩华|首度揭秘罗胖为什么想做【得到】平台?.mp3
  • 黄非01:初创公司最好的BP(商业计划书)是讲故事【初创团队如何写BP?Ⅰ】.m4a
  • 黄非02:BP黄金内容结构“十大项”——【初创团队如何写BP?Ⅱ】.mp3
  • 黄非③如何用产品思维构写最好的BP——【初创团队如何写BP?III】.mp3
  • 黄非④BP的四大应用场景【初创团队如何写BP?IV】.mp3
  • 黄非⑤真实项目的模拟演练【初创团队如何写BP?V】.mp3

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